當CNC加工廠家希望進行成本控制時，可以考慮以下方法：

1. 原材料優(yōu)化采購：與供應商談判以獲得更好的價格和供應條款。同時評估市場價格變動，并合理采購原材料。

2. CNC加工生產效率提升：通過優(yōu)化生產計劃和排產，確保設備和人力資源的高效利用。避免生產過程中的空閑時間，并減少等待時間。

3. CNC加工設備維護管理：定期維護設備，確保其正常運行和壽命延長。這有助于減少設備故障和維修成本。

4. 能源管理：管理和優(yōu)化能源消耗，采取措施降低能源浪費。使用高效設備和技術，例如節(jié)能燈和高效電機。

5. CNC加工廢料減少：通過優(yōu)化工藝和培訓員工，減少廢料的產生，降低材料和資源損耗。

6. 員工培訓和激勵：提供培訓和發(fā)展機會，以提高員工的CNC加工技能水平和生產效率。同時，設立激勵計劃鼓勵員工積極參與成本控制活動。

7. 定期審核和監(jiān)測：進行成本分析和審查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本異常和浪費。監(jiān)測生產過程中的關鍵指標和成本數(shù)據(jù)，以便及時調整和優(yōu)化成本控制策略。

通過采取這些措施，CNC加工廠家可以有效降低生產成本，提高競爭力，并提供具有吸引力的價格給客戶。